21世纪企业竞争本质上是管理竞争，是对人才使用能力的竞争，为跟上新形势下客户需求和员工价值实现需要，实现高质量稳健发展，确保10、20、30团队构建成功，历时8个月，经过员工调研、组织架构、薪酬测算等9大模块化工程后，于2022年4 月 30 日，迎来了数据绩效管理体系建设项目启动会，公司主要人员和员工代表出席本场会议。

       首先，由总经理作绩效管理体系建设项目动员讲话，对数据绩效项目进行了简要介绍，回顾了公司成立16年来的艰苦发展历程，分享了历年来销售经营情况、行业发展现状、公司未来发展战略和规划、公司目标与个人目标的关系及2022年度公司ABC线等六个方面，强调了实施新管理体系是创百年蜀泰的必经之路。

       会上，亿和咨询老师就《数据绩效建设启动会》和《蜀泰化工DPD》进行了专业的培训和详细的讲解，通过培训和讲解，使大家充分的了解到了提升自我的方向和方法以及部门薪酬的构成。

       营销系统代表孙瑜、生产系统代表陈波、钟长桂、新员工代表蒋艳芳分别就本职工作与数据绩效衔接作了发言和分享，表达了对数据绩效体系的认可和对公司决策的支持。

         “三分制度，七分执行。”制度不在多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。接下来，蜀泰将以本次启动会为起点，开展好数据绩效体系建设的各项工作，实现个人价值与公司发展的双提升，全力谱写新形势下蜀泰化工高质量稳健发展的新篇章。

      四川蜀泰化工科技有限公司

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