我觉得，创业就是一场赌博，“赌”是拿你的时间、精力、财富等所有资源去换取升值的机会，“博”是拼搏个输赢，成王败寇。

而这种赌博分两种，一种是孙正义这种投（tou）资（ji）式的买买买，以小博大，拼的就是个眼光和运气。一种就是任正非这种一辈子就一个事业，拼死干到底。

孰高孰低暂且不谈，只从我们可以追随的角度看，无疑是任正非这种更符合普通人的成长路径。毕竟，能够承受投（tou）资（ji）式那种风险刺激的人可不多见。

那么，做企业，或者说做事业——人生就是创业，不管是做企业还是职场或其他赛道的追求——你必须要知道的一点就是，世界一直在变化，世界上唯一不变的就是变化，所以，我的意思就是说，你没有可以松懈的时候，从某种程度上，不进则退，松懈就是死亡。

用任正非的话说，“只有到棺材钉上时才能松口气。”

年轻人往往急于求成，比如一两年就赚几千万啊，多说一句，炒币的群众基础就在这里了。

但大家都记者开花，却没有多少人愿意默默的扎根，在他们看来，扎根这种事太土气太不酷了，只有笨蛋才做这种事，嗯，后来才明白原来只有这种“笨蛋”才能成功，他们自己才是真的笨蛋。

有时候我会想，创业这种高风险的事最好是结婚有孩子后再干，为什么？

因为做了父母才懂得什么叫责任，因为做了父母才有那种持之以恒的韧性和斗志——父母才是最伟大的斗士。

对企业家来说，企业就像是自己的孩子，而孩子有个特点，就是一直在变化、成长，你不能说不管不问，孩子自己就会健康长大。你必须要知道，孩子的未来是跟你的爱、呵护、默默的关怀和帮助才可以长大的。

“如果管理不从小改进做起，什么事都将做不成。有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”

1998年，任正非在《不做昙花一现的英雄》中强调，华为的管理与服务必须全面优化，不然的话，公司就不可能有市场的扩张，就不可能有所前进。

管理与服务的优化被他称之为华为的战略转折点，他预计要用3-5年完成，那时候才能够在效益水平上与西方公司比肩。

任正非之所以这么做，是因为他洞察到了与西方大公司竞争的主要矛盾：

美国可以在产品技术得以突破之后，高举产品的大旗，招聘有各国工作经验的人才，就可打遍全世界，而华为公司取得产品技术突破之后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也未必有优势。我们作为小公司，也可能会有世界级的发明，超时代的发明，但这个发明一旦被西方大公司察觉之后，他们在很短时间完全可能做出超过我们很多的产品，当他们的产品覆盖全世界时，我们的产品就不可能卖出去了。

任正非说，“因此现在华为公司决心构筑管理与服务的进步，当我们一旦出现新的机会点时，抓住它，我们就可能成长为巨人。”不然，华为就只能最多在国内非主流市场取得点小成绩，最肥最大的那块肉拱手让给别人——今天回到再看，一如任正非的预见。

只有优良的管理和良好的服务，才能让千辛万苦搞出来的创新技术换取巨大的利益。

这也是管理必须长期存在的意义，管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，一息尚存须努力，没有半点可以偷工减料和松懈的地方。

优良的管理和良好的服务是为了用创新技术换取巨大的利益，而有了巨大的利益才能够扩大规模，然后才能应对未来的低成本竞争、打造自己的竞争优势。这是一个良性的成长循环。为此，企业必须保持合理的成长速度，“没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。”

而速度的取得，“只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去方向。”

“一个人如果想要获得成功，就必须要付出与之相应的自我牺牲。如果期望的是较大的成功，就需要付出较大的自我牺牲，如果还想取得更大的成功的话，那就意味着更大的自我牺牲。”英国哲学家詹姆斯·艾伦（ James Allen）如是说。

企业的成功，更像是一场漫长的心血浇灌的献祭。“华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。”

任正非说，把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。要把生命理解成一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入到管理中去。

这是华为能够取得辉煌成就的秘密，这也是我们创业者可以学习、吸收的养分、精华。

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