“世间以成败论英雄，做人不必以成败论朋友。”

冯鑫被带走协助调查的消息传出来后，有人在朋友圈发了这样的话。

在中国互联网行业，有两个以“好人”著称的老板：搜狐创始人张朝阳和暴风集团创始人冯鑫。

说他们是好人，是因为他们的人缘比较好，比如在落难时候有朋友力挺，比如员工离职后仍然对前东家交口称赞。

但是，做人和做事虽然有很大的关联，但毕竟两者还是有关键的不同的。

或者说，所谓“好人”，做不了好老板。

“搜狐下季度会继续减亏，可能第四季度实现盈利。”

近日，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在媒体沟通会上表示，“搜狐这个季度挺不错的，4.75亿营收在上季度公司预计当中，广告收入是会稍微少一些。”

根据搜狐公布的2019年第二季度财报，搜狐总收入4.75亿美元，同比减亏22%。实际上，搜狐的股价已经创下了自2003年6月以来的新低。

2018年，美团创始人王兴曾惊叹（tiaokan）道，“天哪，好久没关注，搜狐的市值竟然从40亿美元左右跌到6.8亿美元了”。

谁知那还不是搜狐的底线，随着搜狐Q2营收低于预期，搜狐跌幅逾26%，股价跌破10美元，市值3.51亿美元。

资本是从聪明的，也是最冷酷无情的，资本面的反应无疑是对搜狐前途的不看好。

英雄最怕对比，前后境况巨大的落差让人唏嘘。

最早的一批互联网人都对搜狐、张朝阳当年登顶“首富”的盛况印象深刻，那时候的张朝阳堪称天王巨星，马化腾听了他的演讲后热血沸腾，才激发了创业的热情。

如今，腾讯也就相当于几百个搜狐的样子吧。

时势造英雄，英雄也造时势。游戏、社交、视频、直播等赛道，搜狐都起步较早（谁知道QQ差点姓张？），但奈何总是显得那么疲软，为什么呢？

《亮剑》李云龙认为一个团队的“魂”是由它的首任长官、缔造者注入的，这个团队的魂是什么样，它的战斗力就是什么样。而搜狐的最大问题可能就在于张朝阳身上。

张朝阳爱爬山、跑步、游泳，抑郁的时候还拜佛念经，但企业永远是处于竞争的态势，逆水行舟，不进则退，市场可不会停留在原地等你，哪怕你曾是它的宠儿。

“好人冯鑫”曾说过，暴风走到今天这个地步，99.999%还是要怪自己。

钱很重要，人才很重要，但企业最重要的还是企业创世人的思想和性格。任正非也曾抑郁好几年，也面临过生死难关，但人家不都是挺过来了吗。

创业就没有不经历挫折和坎坷的，与其闭关读佛经和《道德经》，不如好好把业务做好才是正经事。

张朝阳曾对媒体反思过，自己因为过分重视市场和品牌，忽略了产品和技术的重要性，与搜索、社交、电商等大趋势失之交臂。

搜狐还被称作是中国互联网的“黄埔军校”，古永锵、龚宇、陈一舟、李善友、李学凌等人都曾是张朝阳门下，他们哪个不是精英人才，但为什么就不能留在搜狐呢？

古人早就说过，良禽择木而栖，主择臣，臣也择主。老板和员工都是互相选择的，员工要是觉得在你这里没有更大的前途和希望，为什么要委屈他自己呢？

张朝阳和冯鑫都被人说好，但企业的逻辑不是看你性格好不好，而是看你能不能赢能登顶成大事。狼性大于佛性，这才是商业世界的法则。

很少有人说乔布斯、马云和任正非是“好人”，但下属基本都认为他们是个好老板，他们对自己和部属要求都异常严格，但事实证明他们都从中获益巨大。

佛系老板确实是好，但也确实是不管用啊。

一个团队的执行力要有大将支撑，要靠激情去进取，这两点都需要老板发挥作用。不然的话，皇上不急，太监急有个屁用。

老板心要狠一点，你不能对谁都好，一个合格的老板应该对员工区别对待，要知道你的时间和精力宝贵，只能放在最关键的人物上。对不合适的员工，心可以慈，刀一定要快。

我觉得，老板最重要的素质之一就是不惜一切取胜的欲望，也可以称之为进取心，这是热情和激情的源泉，有些事情，是必须要有激情才能做成的。而员工感受到这点，才会燃起斗志，攻上上甘岭。

人要是没有激情，就往往找不到目标，公司就没有前瞻性和创新，只能沦为平庸的跟随者。

“世间以成败论英雄，做人不必以成败论朋友。”

朋友不能以成败论，但商业世界必须要看成败，成功就是成功，失败就是失败，哪怕你是英雄，也要成王败寇。

创业，是做悲情英雄项羽，还是胜者为王的刘邦，你要想清楚。毕竟，这是一个充满竞争的时代。

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