一个心慈手软的管理者，通常希望让下属喜欢自己，又担心员工做不好或太累，所以把活儿全部揽到身上，自己忙的要死，没有时间管理团队，下属闲着又得不到成长，团队目标很难顺利完成，公司、管理者、下属都不会满意。

老话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

作为管理者首先要管理好自己，让自己成为典范。同时注重管理艺术，像李云龙一样，自然容易训练出一支嗷嗷叫的队伍。

在职场中，我们常听到一种抱怨，“我们辛苦了这么久，没有功劳，也有苦劳。”

这其实很多时候只适合用来安慰弱者，企业想要生存，靠的必不要你付出了多少苦劳，而是你付出这些苦劳将收获的是什么？如果你付出的功劳并没有任何收获，那就是一个没有任何意义的事情。

领导必须在结果方面狠，没有做到就是没有做到，总得有个人出来做"坏人"，任何一件事情带来的后果都必须有人去承担这个责任，对结果负责。

所以，如果你是个足够上进的员工，你应该感谢你的领导愿意对你“心狠手辣”，正是因为领导的狠，才让你比其他人更快的成长。正是因为领导的狠，才更加磨砺了你的心性增加了你的抗压能力！

如果你是个足够合格的领导，也千万不要对待员工慈眉善目，讲究感情，要知道慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！

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